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集团公司领导调研直属七分公司三基建设情况
作者:王天祥 来源:企业管理部 发布时间:2018年11月01日 点击数:

  2018年10月31日,党委副书记、副董事长宋双玉赴直属七分公司调研三基工作建设情况。直属七分公司副经理?#39046;鰲?#32463;理助理杨久荣、综?#20064;?#20844;室主任张建民参加调研。

  调研中,经理助理杨久荣从组织结构、机构设置、职能编制、生产经营、项目管理、基础工作等方面?#38505;?#32454;致的汇报了直属七分公司近年来的总体工作情况,并就团队建设、人才培养使用、?#23548;?#21019;新等方面交换了意见,围绕单位发展有什么困难、有什么建议、有什?#21019;?#31639;、有什么设想进行了沟通。宋双玉听取汇报后对直属七分公司今年以来承揽任务开拓市场,探索项目经营管理模式等方面给予肯定,对直属七分公司务?#30331;?#25928;的精神给予称赞。?#36234;?#21518;工作提出:一、以三基建设为抓手,全面提升分公司各个岗位人员履职尽职的基本能力。要抓好三条:①加强领导班子的建设;②加强基础管理的建设;③加强基本队伍的建设。二、以三基建设为基础,用心把握有作为的五个要素。即?#21512;?#24178;事是前提、会干事是能力、干成事是目标、好共事是境界、?#24576;?#20107;是底线。把五要素落实在经营管理中,用花钱必?#24066;В?#26080;效必问责的机制不断推动经营质量的提升。三、以三基建设为导向,加强基本队伍建设。在建设队伍中,要做到四条:①任何时候都有必要做深入细致的政治思想工作;②思想政治工作既要做前面,也要做在后面;③思想政治工作既要有力度,也要有温度;④思想政治工作既要思想上同频共振,也要行动上同向同行。并希望直属七分公司注重培养队伍的主人翁意识、团队意识、通过深入细致的思想政治工作和管理机制的改善创新,增强团队的向心力、凝聚力。防止、避免、克服打工的心态、临时的思想、短期的行为、人才的不足、长效机制不完?#39057;任?#39064;,使团队有归属感、成就感、责任感。把凝心聚力、荣辱与共的精神扎根在队伍思想当中。同?#20445;?#23435;双玉就做好三年回顾总结办好展板,把例行性、重点性工作统筹结合抓到位,为集团公司发展做出比预期更多更好的贡献。


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