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集團公司領導調研直屬七分公司三基建設情況
作者:王天祥 來源:企業管理部 發布時間:2018年11月01日 點擊數:

  2018年10月31日,黨委副書記、副董事長宋雙玉赴直屬七分公司調研三基工作建設情況。直屬七分公司副經理伊祺、經理助理楊久榮、綜合辦公室主任張建民參加調研。

  調研中,經理助理楊久榮從組織結構、機構設置、職能編制、生產經營、項目管理、基礎工作等方面認真細致的匯報了直屬七分公司近年來的總體工作情況,并就團隊建設、人才培養使用、業績創新等方面交換了意見,圍繞單位發展有什么困難、有什么建議、有什么打算、有什么設想進行了溝通。宋雙玉聽取匯報后對直屬七分公司今年以來承攬任務開拓市場,探索項目經營管理模式等方面給予肯定,對直屬七分公司務實求效的精神給予稱贊。對今后工作提出:一、以三基建設為抓手,全面提升分公司各個崗位人員履職盡職的基本能力。要抓好三條:①加強領導班子的建設;②加強基礎管理的建設;③加強基本隊伍的建設。二、以三基建設為基礎,用心把握有作為的五個要素。即:想干事是前提、會干事是能力、干成事是目標、好共事是境界、不出事是底線。把五要素落實在經營管理中,用花錢必問效,無效必問責的機制不斷推動經營質量的提升。三、以三基建設為導向,加強基本隊伍建設。在建設隊伍中,要做到四條:①任何時候都有必要做深入細致的政治思想工作;②思想政治工作既要做前面,也要做在后面;③思想政治工作既要有力度,也要有溫度;④思想政治工作既要思想上同頻共振,也要行動上同向同行。并希望直屬七分公司注重培養隊伍的主人翁意識、團隊意識、通過深入細致的思想政治工作和管理機制的改善創新,增強團隊的向心力、凝聚力。防止、避免、克服打工的心態、臨時的思想、短期的行為、人才的不足、長效機制不完善等問題,使團隊有歸屬感、成就感、責任感。把凝心聚力、榮辱與共的精神扎根在隊伍思想當中。同時,宋雙玉就做好三年回顧總結辦好展板,把例行性、重點性工作統籌結合抓到位,為集團公司發展做出比預期更多更好的貢獻。


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