栏目导航
通知公告集团要闻基层动态企业视讯工程简讯热点专题
2018年下半年抽查考核情况通报
作者:王建萍 来源:考核办公室 发布时间:2018年11月01日 点击数:

  为贯彻落实集团公司《基层单位全面工作考核办法》文件精神,按照考核六结合即集中考核与平常考核相结合、定性考核和定量考核相结合、过程考核和结果考核相结合、普遍考核和抽查考核相结合、全面考核和专项考核相结合的考核方法并坚?#27835;?#39064;导向的考核原则,使考核工作形成常态化、制度化,考核组在10?#36335;蕁?1?#36335;?#23545;基层所属33个单位(外地单位不再本次抽查范围)按各系统各专业结合上半年检查考核存在的不足问题进行抽查考核。

  抽查考核是在上半年集中检查考核11个方面的54条存在的不足和问题进行,?#26377;?#26524;来看,受检单位能够针对上半年集中检查中存在的问题进行有效整改。考核组采取跟踪监督、跟踪检查、跟踪整改的方法,在生产管理、技术管理、合同管理、财务管理、造价管理、劳务管理、四项建设管理,针对责?#38382;?#30340;签订、管理考核办法、制度流程、各类台账、集团公司会议精神的贯彻执行、主要活动?#30446;?#23637;效果等进行逐一对照检查,问题基本得到整改和完善。

  在对项目部目标责?#38382;?#31614;订大部分单位能够按照公司要求签订了各类责?#38382;椋?#20116;分公司、六分公司、直属分公司、直属三分公司除按要求签订目标责?#38382;?#22806;还增加了成本管理、材料管理、工期等责?#38382;?在对管理部门管理人员绩效考核做的较好的单位直属分公司、直属四分公司、易通劳务公司;在对项目部管理人员信息台账管理方面项目管理公司、四分公司做的较好;在管理办法、制度、流程方面十六分公司、直属分公司、易通劳务公司制定齐全针对性可操作?#36234;?#22909;;一分公司对项目部考核制定?#35772;?#24212;管理办法,对管理人员按职责分工制定相应表格实施一季度一考核的管理标准;在安全生产专项整治活动方面,大部分单位能按公司要求开展安全专项整治活动。但还存在安全专项整治总结?#25165;?#19981;及?#20445;?#26045;工现场检查和安全生产检查未能及时整改、分类、归档;大部分单位对项目部人员及相关资料的管理,信息未建立和没有及时更新;考核大部?#27835;?#24180;终一次考核,没有日常的考核评分表;管理办法制度流程可操作性不强有待完善提高。

  四项建设管理主要抽查分公司基础工作落实情况,在落实8.19会议精神有计划、有?#25165;牛?#26377;措施;考勤工作基本能做到当日考勤并有各分公司的自查表;能在日常工作中保持办公环境卫生整洁;能够按公司要求采取?#38382;?#22810;样的学习规章制度;各类台账资料相对齐全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、经营公司、直属分公司、直属三公司、建安分公司、龙城公司、项目管理公司。但存在会议记录不全面;文件传阅缺少闭合的工作思路;学习规章制度停留在表面;有5个基层单位存在欠发1-2个月工资;个别单位办公环境有待改善;有4个基层单位对党建组织工作重视不够,具体工作落实的质量不高,党员教育、组织生活抓的不实不细;宣传报道不及时。

  考核领导组希望存在不足、不完善的单位尽快整改迎头赶上,端正态度不断提高思想认识,积极主动做好整改工作,在12?#36335;?#38598;中检查考核中有所提高,做的较好的单位继续保持,为圆满完成2018年各项经济管理目标奠定良好的基础。

  集团公司考核办公室

  2018年11月1日


收藏】【打印文章
分享给朋友
吉林时时彩彩空